ETI道德贸易联盟基本守则
联盟订立了一套劳务守则﹐称为基本守则。此守则反映出与劳务息息相关的标准﹐并成为联盟的工作依据。
联盟的成员应采用基本守则﹐或自行订立的守则。若属后者﹐则须将基本守则的内容纳入其中。基本守则附有
一套基本执行原则﹐为联盟提供了学习理论的基础。 执行原则 联盟的目标是寻求制订及推广执行劳务
守则的正面作为。重要项目包括监督和审查﹐透明化及公开化﹐以决定并讨论守则内的标准是否被达到。联盟会
员应接受以下条文为总原则﹐并以此为订立或改寻求佳的做法的基准。 1. 1.1会员公司应明确支持会员规
章、基本守则及其执行程序。 1.2此项的内容须向公司上下、供货商及次级承包商清楚传达﹐包括合作关系密切
的自雇员工在内。 1.3委任一主管为代表﹐负责执行守则。 1.4将本守则及其执行程序﹐溶入主要商务关系和文
化内。 1.5公司须确其人力与财力资源﹐足以帮助其履行承诺。 2. 监督﹐审查及呈报 2.1会员公司接受以
监督及审查的方式﹐评估其守则的执行情况﹐并每年就其相关表现呈报。 2.2公司应与其它会员合作﹐设计、执
行及分析试验计划﹐以便订立监督及审查的良策﹐并与其它会员分享经验。 2.3若情况许可﹐会员公司应凭上述
经验﹐与其它会员共同制订工作计划﹐以便实行监督审查和呈报的机制﹐并按议定的形式及时间﹐向联盟及透过
联盟呈报工作进度。 2.4公司应为受守则保障的劳工﹐提供秘密举发违规行为的管道﹐并且劳工在这方面应受到
保护。 3. 提意识及培训 3.1相关人员均须获得适当的培训及引导﹐以便在工作时应用守则。 3.2公司须让
供货商知悉守则的内容﹐并使其暸解公司只与遵行守则的公司往来之承诺。 3.3在可能的情况下﹐公司应将基本
守则的内容和执行原则或程序﹐告知受守则保障的劳工。 4. 纠正 4.1会员公司承诺根据监督结果︰（一）
与未能履行守则条款的供货商协商﹐并执行双方同意的纠正细节﹐换言之﹐以持续改进的方式进行；（二）要求
即刻停止严重违反守则的行为；以及（三）若严重违反守则的行为持续﹐与相关供货商中止1切商务关系。
5. 管理程序﹐定价﹐奖励 5.1与供货商议价时﹐应考虑履行守则的成本。 5.2考核相关员工时﹐若员工了解并执
行公司关于劳务守则的政策﹐便须视之为优的表现。
